Planejamento estratégico empresarial - Gestão por Objetivos
“Se você não souber onde pretende chegar, qualquer caminho serve.”
Proverbio chinês
“O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes” – PETER DRUCKER.
Qualquer atividade humana realizada sem qualquer tipo de preparo, é uma atividade aleatória que conduz, em geral, o indivíduo e as organizações a destinos não esperados, altamente emocionantes e via de regra a situações piores que aquelas anteriormente existentes.
Planejar é o “Ato ou efeito de prever, antecipar, ou vislumbrar algo que ainda não aconteceu; preparar; projetar;”, segundo o dicionário.
O planejamento estratégico, mais do que a elaboração de um plano formal, é um rico processo de discussão de oportunidades e de análise da realidade da empresa. É a construção de um mapa que permitirá a organização saber onde está, onde quer chegar e, como chegar.
O planejamento estratégico é uma grande oportunidade para construir, rever ou desenvolver a leitura da realidade de uma organização, onde leitura deverá ser crítica, coerente, completa, inteira, sistemática e compreensível, devendo ainda gerar confiança, segurança e clareza ao papel que a empresa quer assumir no mercado.
As empresas devem adotar o planejamento estratégico para implantar organização, direcionamento e controle; maximizar seus objetivos; minimizar suas deficiências e proporcionar a eficiência.
A Master IT vem ajudando empresas de diversos segmento e portes, na construção, revisão e acompanhamento de planejamentos estratégicos.
Nossos serviços são fundamentados em nas seguintes premissas:
1. Planejar não é uma sofisticação da gestão, mas uma necessidade efetiva para:
(i) Diminuir retrabalhos,
(ii) Aumentar a previsibilidade dos riscos inerentes ao negócio,
(iii) Identificar os cenários do presente e do futuro, estruturando ações de forma pro-ativa para evitar impactos na operação ou mesmo a sua descontinuidade,
(iv) Criar métricas de negócio coerentes com as expectativas dos sócios e acionistas, garantindo a gestão por objetivos e a valorização dos executivos por meritocracia.
Nosso método de trabalho garante a abrangência necessária elegendo e sustentando de forma estruturada os temas que serão tratados:
Dependendo da abrangência, estabelecemos um padrão na condução de nossas reuniões estratégicas criando dinâmicas para alcançarmos este resultado como mostra a figura abaixo:
